不同的個(gè)體，組成的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格也不一樣，企業(yè)又是由不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)組成的。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。在我們常見(jiàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，有三種團(tuán)隊(duì)問(wèn)題比較突出，下面跟著企業(yè)團(tuán)建公司來(lái)了解下：

一、“部門(mén)”與“部門(mén)”間的問(wèn)題

企業(yè)類(lèi)似一盤(pán)棋，部門(mén)是棋盤(pán)上一個(gè)個(gè)棋格，棋子是我們每個(gè)員工。想要獲得得勝利，必須要從全局出發(fā)，需要每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工共同努力，盯緊企業(yè)目標(biāo)，互相協(xié)作配合，能做到寸土必爭(zhēng)，以致取勝。而部門(mén)之間一些推脫、一些諷刺、矛盾的爭(zhēng)執(zhí)，容易破壞企業(yè)里的融洽氣氛，打破部門(mén)之間的平衡，導(dǎo)致公司內(nèi)部，各部門(mén)溝通不暢。

二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問(wèn)題

想要增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，就是要樹(shù)立起大團(tuán)隊(duì)意思。企業(yè)就像一臺(tái)電腦，各個(gè)部門(mén)則是電腦上不可或缺的重要配件，僅靠某個(gè)部件是不可能使整臺(tái)電腦正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)搞小團(tuán)體，拉幫結(jié)派主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂(lè)融融，但對(duì)公司的發(fā)展是不利的。

三、“人”與“人”之間的問(wèn)題

每個(gè)公司里都匯聚了各地的精英，但在生活習(xí)慣、性格上都有很多不同的地方，這些不同則可能會(huì)導(dǎo)致每個(gè)員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會(huì)使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾。

解決了以上問(wèn)題才有可能打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，凝聚力拓展訓(xùn)練為企業(yè)精心設(shè)計(jì)了一套團(tuán)隊(duì)凝聚力提升拓展訓(xùn)練課程。通過(guò)換位思考、打破隔閡、增加團(tuán)隊(duì)信任感等設(shè)計(jì)，讓學(xué)員領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量和如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，更加了解了自己的同事，增進(jìn)友誼，打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)！